近日，金茂公司召開(kāi)項目工作推進(jìn)會(huì )，并深入科創(chuàng )精品酒店、中房·攬月星辰項目，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)檢查，了解項目推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，共商解決問(wèn)題的措施和辦法。

　　會(huì )上，各項目經(jīng)理圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包招采、成本核算、合同管理等方面詳細匯報項目推進(jìn)情況，既展示成果，也指出問(wèn)題。針對問(wèn)題及需協(xié)調事項，參會(huì )人員熱烈討論。工程技術(shù)部提出優(yōu)化施工流程、提高效率建議；質(zhì)量安全部提出加強質(zhì)量檢測和安全隱患排查，并給出操作方案；成本核算部從成本控制角度建議合理安排資源；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)管理部結合職能為項目推進(jìn)提供支持。各分包隊伍表示將嚴格按公司要求加強自身管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　針對下一步工作目標，該公司相關(guān)負責人強調，要有整體意識，公司相關(guān)部室要為項目提供服務(wù)支持，項目管理人員與分包隊伍、班組要團結協(xié)作、相互配合，共同推進(jìn)項目建設；要有安全意識，安全是企業(yè)生命線(xiàn)，項目部要高度重視安全工作，加強安全教育、完善安全設施、加大隱患排查治理力度，確保項目安全穩定；要有質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的招牌，嚴格把控從原材料采購到現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節，加強檢測監督，做優(yōu)金茂品牌；要有資料意識，施工資料與現場(chǎng)施工同步，及時(shí)收集、完善、歸檔，指定專(zhuān)人負責，確保真實(shí)性、完整性和準確性。