為進(jìn)一步提升管理精細化水平與執行穿透力,2025年,市保障房公司制定并發(fā)布年度目標管理任務(wù)落地實(shí)施清單,通過(guò)三張清單,“一年一清單、一抓抓到底”模式,確保重點(diǎn)工作“擲地有聲、提質(zhì)增效”。 目標清單明路徑。緊扣“4個(gè)聚焦”(即高質(zhì)量發(fā)展做強主業(yè)、高效能運營(yíng)做優(yōu)服務(wù)、高水平安全管控風(fēng)險、高標準建設練好內功)核心任務(wù),將總體目標科學(xué)拆解為加強黨的建設、加力尾盤(pán)去化、提速項目建設、優(yōu)化公租房和保租房運營(yíng)管理服務(wù)、深化自身建設等32項具體可行、量化清晰的子目標和137個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)項,構建目標傳導閉環(huán),確保各項工作目標明確、步調協(xié)同,為任務(wù)落地“深扎根、固根本”。 責任清單壓擔子。建立清晰的責任體系,明確每項具體工作的責任領(lǐng)導、責任部室、責任人及完成時(shí)限,確?!笆掠袑?zhuān)管、人有專(zhuān)責、責有期限”。通過(guò)層層壓實(shí)責任、傳導壓力,強化全流程、鏈條化督責,織密織牢“責任閉環(huán)”。將清單內容全面納入績(jì)效考核,嚴格獎懲兌現,以剛性考核驅動(dòng)任務(wù)執行“拔新穗、強枝節”。 進(jìn)度清單強管控。依托定期調度、專(zhuān)項督查與跟蹤問(wèn)效機制,建立并動(dòng)態(tài)更新工作進(jìn)度清單,實(shí)時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)展。針對滯后事項,實(shí)施精準提醒、問(wèn)題溯源與精細督辦,保障各項工作嚴格按“時(shí)間表”與“路線(xiàn)圖”穩步推進(jìn),力促任務(wù)目標“繁花盛、結碩果”。 通過(guò)“清單式”管理,上半年,市保障房公司“紅色安居”黨建品牌影響力持續擴大;公租房上繳市財政租金收入1558萬(wàn)元,收繳率達80%,運營(yíng)管理服務(wù)年中考核獲評優(yōu)秀;保租房實(shí)現租金收入1126萬(wàn)元,完成階段性目標。公司將持續深化清單式管理,全力推動(dòng)目標任務(wù)精準高效落地,加速“任務(wù)清單”向“成效清單”轉化。(文:周夢(mèng)婷) |